“未来将继续在课后服务事务中投入1亿资金，保证途径、课程和运营的进一步晋级。”本年8月10日，在鸿合科技举行的2022年度课后服务事务展开云端沟通大会上，鸿合科技总裁孙晓蔷女士再次清晰将加大对课后服务事务的投入力度。
此前，我国证券报旗下中证网也对鸿合科技在旗下课后服务产品“鸿合三点伴”的定位和布置进行报导，指出“鸿合三点伴”渐渐的变成了鸿合科技教育服务事务的引擎和成绩的增速器，未来将继续加大课后服务产品研制的投入，以保证途径的易用性和课程的一向更新和完善，以及在全国各地高质量的落地作用。
“鸿合三点伴”作为鸿合科技“一核两翼”中长期战略的重要“一翼”，心系高质量根底教育建造，规划整合了鸿合云途径、微信小程序、大屏端以及专用的智能设备等完好的信息化解决方案，为各地教育局、校园、教师、家长以及课程供给方在课后服务各环节打造完好闭环，供给设备互联、数据互通、师生互动的端云一体化课后服务。
现在，鸿合科技已完成了与教育部课后服务办理途径数据的沟通与对接，将努力使“鸿合三点伴”课后服务落地更多区域，为更多校园师生带来高质量的课后服务体会。
聚人才之力，树长青之业。“鸿合三点伴”依托鸿合科技的中心实力，从项目建立到方案成形，阅历了充沛的实地调研、数百人研制团队投入、谨慎的重复验证等全力准备，在1.0到2.0的晋级迭代中，活跃引入鸿合教育研究院的雄厚专家智库资源，为“鸿合三点伴”高水平质量的展开注入才智基因。
面临当下剧烈的商场之间的竞赛，鸿合科技坚持敞开的人才理念，深信人才的价值和团队的力气。依托本身优质资源途径，进行内部挖潜和外部引入双通道人才储藏建造，公司深入展开人才队伍建造，例如面向新生力气的“鸿杉方案”、为要害人才量身打造的“鸿雁方案”，以及为培育高档办理人才拟定的“鸿鹄方案”，立异完善竞赛择优的人才机制，激起人才新生机，刻画展开新优势，携手投入教育现代化的工作之中。
拓多样途径，结“火伴”前行。在810课后服务年度总结沟通大会上，关于区域高水平课后服务办理的信息化落地、区域素质教育不均衡难题、区域高质量课后服务“落地难”这三大难题，“鸿合三点伴”以方案实力为中心，再次强调了途径拓宽和协作伙伴的重要性。
2022年，“火伴方案”重磅发动，超额完成在全国范围内招募100位城市级“火伴”、遴选3位战略级“火伴”、共建30个课后服务演示区的拓宽方针，为本年度新学年事务推动奠定强壮的途径根底和协作资源支撑。一起，教育BG使用工业基金，在商场上活跃寻觅可以与公司发生协同效应的并购标的，展开本钱并购，快速打造交融教育服务的中心才能。
近来，鸿合科技发布2022年半年度报告，上半年净利润大增367%，公司事务继续且安稳的快速地增加的背面，首要得益于鸿合科技对“一核两翼”战略的坚持，以及对事务结构的深度调整。上半年，公司进一步执行全面聚集才智教育主营事务展开，加快布局课后服务范畴。“鸿合三点伴”事务已签约全国百余区县，掩盖校园超 5000 所、学生 500 万，演示校园700多所，服务学生课后学习1000万学时。
针对未来2-3年完成服务区域学生人数超越1000万人的更高方针，鸿合将继续聚集教育主业，在国内教育商场坚持不懈地施行“一核两翼”中长期战略规划，以重金加持“鸿合三点伴”的跨过展开，坚持“途径+课程+服务”的形式，蓄力新学年课后服务质效提高，全面赋能教育信息化晋级与数字化转型，继续引领我国教育信息化的展开浪潮，助力我国根底教育高质量进阶展开。回来搜狐，检查更加多
