运营战略关系着企业命运的兴衰，但是战略拟定却非常困难和杂乱，使企业面对许多困惑：
困惑一 战略研讨——是做赢利高的产品，仍是做周转快的产品？是添加投入研制，仍是重金打造品牌？是扩张仍是缩短商场？部分经理各执己见，怎么一致思路……
困惑二 战略转型——本来的战略现已不适合当时的商场之间的竞赛格式，转型有价值，不转型没前途，怎么突出重围？
困惑三 战略履行——新战略拟定了却传递不下去，中层难以了解，职工更难以执行
困惑四 人才选拔——新事务行将全面打开，具有战略认识、大局观的高管人才在哪里？
战略拟定——整理战略决策的五大关口，将实践经验加以理论提高，更好地辅导实践
战略遵循——经过演练，使不同部分管理者学会从大局考虑问题，用一起的言语交流
人才选拔——在演练中调查管理者在战略思维上的盲点和误区，有清晰的意图性地选拔培育
关口3：运营管理决策——4大运营图表的解读（资产负债表、损益表、出资报答图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法
