一切企业无不沉思如安在资源有限的情况下，使团队内的成员进行相对有用的交流及协作，以添加互相的信赖、削减内讧，让作业可以顺畅发展，达到作业最佳的效果，而真实能让生产力极大化的要害仍是这一些企业成员，因而，怎么让企业成员可以为安排一起的方针而尽力、考虑并履行生产力极大化的战略与方案才是企业绩效的原动力。
在这令人血脉贲张的竞赛中，一切的探险队剧烈地相互竞争从基地动身横越大沙漠! 他们的方针安在? 在有限的资源下抵达宝山，除了尽或许地挖取很多的金块并且还要可以安全回来基地并且将金块在商场中卖得好价钱，获得现金最多者赢得竞赛。
在沙漠淘金活动中，每一探险队面对相同的应战。他们被逼在有限的时刻和资源下将生产力极大化，但他们将遭受沙漠风暴、高温文十分恐惧的国王古墓。有百分之八十的部队将会完结行程回来基地，但剩余的百分之二十将死于沙漠之中。
在沙漠淘金中所发生的压力感及焦虑感和日常作业中所面对的忙乱作业行程十分类似。一切部队都被分配到相同的资源和时刻，一起承当相同的压力和危险，但是有些部队有较高出资酬劳，为什么? 由于有些部队以赢得竞赛为方针；相反地有些部队却只为能在沙漠中求得生计即可。
这个活动的省思出现了生产力导向的行为开始于心中终究的那个方针，它凸显了问 “什么是或许的?” 这样的一个问题的必要性并且一定要专心于开始做的方案、方针的设定、团队协作和承当必要的危险。达到杰出效果的探险队是可以将方针、意图、方案和情绪、用心、许诺交融在一起的部队。
