为期两天的沙盘模仿竞赛经过剧烈的竞赛，于2011年1月14日正午成功落幕。参与的同学都直呼玩的不过瘾，还想接着往下玩，但由于时刻联系，时机只能比及下一次了。
2011年1月12日，MBA教育中心使用2010级秋季班全日制考完试的闲暇时刻，组织了一次沙盘模仿训练。沙盘模仿是经过引领学员进入一个模仿的竞赛性职业，由学员分组树立若干模仿公司，环绕形象直观的沙盘教具，实战演练模仿企业的运营办理与商场之间的竞赛，在阅历模仿企业 3-4年的荣辱胜败过程中进步战略办理能力，感悟运营决议方案真理。每一年度运营完毕后，同学们经过对“公司”当年成绩的盘点与总结，反思决议方案胜败，解析战略得失，整理办理思路，露出本身误区，并经过屡次调整与改善的操练，实在进步归纳办理本质。
竞赛开端，在教师的协助下，参与的同学们分成了五组，各自组建了自己的“公司”，并给各自的公司取了一个好听的姓名。各个公司选出了自己的CEO、首席财政官、营销总监、出产部长、财政助理等职务，各“公司”经过你自己对未来商场预测和商场调查与研讨，本着长时间赢利最大化的准则，拟定、调整企业战略。各个“公司”召开了运营会议，剖析了未来商场开展的潜力，确立了自己的融资方案、出产方案、固定资产本钱预算、收购方案、商场开发方案、商场营销方案。
竞赛一开端，各组在广告费的投入可见商场之间的竞赛剧烈程度，刚开端各“公司”都本着竞赛的情绪投入竞赛，在运营了三年今后，开端逐步知道仍是要有协作。不光“公司”内部要协作，“公司”与“公司”之间也要协作。前两年，我们都不知道造方案，到后来才知道了造好方案是拟定成功和达到方针的重要性。第四组运营最好，从始至终坚持到竞赛完毕，拿到了第一名，第三组后发先至，最早取得了盈利，紧跟第四组这今后。最不看好的第五组（第一年投入广告最多，被当作“秦池”效应）却坚持到了最终，五个小组，只要第二组“运营”不善，导致“破产”。
严重的两天，我们得到的成果各有不同，但收成都很大。依据各公司期末运营情况，讲师对各公司运营中的胜败要素深化剖析，提出辅导性的改善定见，并针对本期存在的共性问题，进行建瓴高屋的事例剖析与解说。竞赛完毕之后，各“公司”的CEO别离做了讲话，总结了自己公司的缺乏和可取之处，共同以为收成了讲堂上学不到的东西，觉得这次竞赛在辅导今后的工作会起很大的影响。
* 文章为作者独立观念，不代表MBAChina态度。采编部邮箱：，欢迎沟通与协作。
抢位 怎么打破思想死板，提高认知？与“新基建”开拓者相约交大MTT招生面对面！
10月8日 2024东华大学MBA/MEM招生及网报专场阐明会报名敞开
10月9日 2024年入学上海交通大学安泰经济与办理学院MBA招生专场阐明会
预告 2024年入学华东师范大学公共办理硕士（MPA）报考阐明会（线上场）行将敞开，等待优异的你！
MBA、EMBA、MEM、MPAcc办理类2023级招生简章、提早面试院校汇总
研者谨谨｜西安财经大学第三届大学生财税技术精英挑战赛暨商学院研讨生第二届学术月落幕式顺畅举行
10月活动抢先报名 线下名师体会讲堂报名敞开！还有5场招生敞开日等你来
